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2026年2月6日，川紅公司川紅2代表處組織各參建單位召開川紅2代表處2025年工作總結(jié)會(huì)暨2026年工作部署會(huì)。

本次會(huì)議旨在深入分析2025年各單位內(nèi)部管理及安全、質(zhì)量、環(huán)水保等方面的問題，明確標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)調(diào)規(guī)矩，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研討長效工作機(jī)制，統(tǒng)一思想戰(zhàn)線。一是發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，做好服務(wù)。針對(duì)代表處內(nèi)部及現(xiàn)場(chǎng)管理，代表處全體人員進(jìn)行了總結(jié)，并與各參建單位交流了意見，明確了2026年工作方向，梳理了管理重點(diǎn)。二是強(qiáng)化施工主體責(zé)任，抓好落實(shí)。各施工單位對(duì)項(xiàng)目部人員及現(xiàn)場(chǎng)管理問題進(jìn)行了深刻反思，優(yōu)化調(diào)整人員，明確了下一步管控措施，制定了2026年工作重點(diǎn)及施工組織計(jì)劃。三是壓實(shí)監(jiān)理履職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督。監(jiān)理單位壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，主動(dòng)作為，制定管控要點(diǎn)，嚴(yán)格過程把關(guān)施工過程和工序驗(yàn)收，強(qiáng)化指導(dǎo)和培訓(xùn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是川紅高速建設(shè)重要一年，各參建單位需全面落實(shí)精細(xì)化管理要求，持續(xù)提升工程整體品質(zhì)，做好總體規(guī)劃，謀劃施工組織。同時(shí)要加強(qiáng)責(zé)任追究力度，安全、環(huán)水保、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)格化，設(shè)立公示牌將各層級(jí)責(zé)任人員、管理要點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，切實(shí)做到有章可循，有規(guī)可依，并要強(qiáng)化問題跟蹤落實(shí)，實(shí)行問題24小時(shí)整改機(jī)制，抓好全局全方位“五位一體”管理，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。