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5月30日，久馬（川紅）公司召開(kāi)久馬（川紅）高速汛期暨端午節(jié)前安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧昌中出席會(huì)議并講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了藏高公司安全生產(chǎn)大排查及久馬（川紅）公司節(jié)前檢查問(wèn)題，傳達(dá)了藏高公司安全生產(chǎn)大排查通報(bào)會(huì)及近期各級(jí)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)就近期安全工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議要求，一是深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。近期全國(guó)各地安全生產(chǎn)事故多發(fā)、頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，各單位要深刻汲取以往安全事故教訓(xùn)，樹(shù)牢底線(xiàn)思維、極限思維，將安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓到位。二是嚴(yán)格落實(shí)“末端發(fā)力、終端見(jiàn)效”工作機(jī)制。各單位要按照“三管三必須”原則，嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保工作，層層壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化責(zé)任追究。三是強(qiáng)化問(wèn)題隱患排查整改力度。針對(duì)近期各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到立行立改，同時(shí)舉一反三，緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，在節(jié)日期間開(kāi)展一次安全隱患排查，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，整改到位。四是抓實(shí)抓細(xì)汛期安全各項(xiàng)工作。近年來(lái)極端惡劣天氣頻發(fā)，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行汛七條、駐地管理七條規(guī)定，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及防范措施，及時(shí)開(kāi)展地災(zāi)評(píng)估回訪(fǎng)，常態(tài)化開(kāi)展地災(zāi)隱患排查整治，筑牢地災(zāi)防治根基。五是開(kāi)展已完工段病害缺陷處置工作。針對(duì)已有的病害缺陷，工程部、代表處組織參建單位再次全面開(kāi)展排查，建立排查臺(tái)賬，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位及專(zhuān)家研判開(kāi)展處置，同時(shí)加強(qiáng)人防+技防，并做好資料收集歸檔工作。六是做好川紅高速全面開(kāi)工準(zhǔn)備工作。川紅高速各參建單位要完善安全管理體系及制度，配齊安全管理人員，編制施工專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底，及時(shí)開(kāi)展地災(zāi)評(píng)估及各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估。七是強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)，做好值班值守工作。安全生產(chǎn)月期間，各單位結(jié)合自身工程特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急演練及宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備及隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班值守制度，強(qiáng)化信息報(bào)送、“兩個(gè)30分鐘”等工作機(jī)制，提升應(yīng)急響應(yīng)處置能力，確保發(fā)生突發(fā)情況能夠科學(xué)應(yīng)對(duì)、高效處置。

久馬（川紅）公司安全環(huán)保部、工程管理部、各代表處負(fù)責(zé)人，久馬高速A2、A3設(shè)計(jì)代表、總監(jiān)辦、駐地辦負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人，久馬、川紅高速各總包部、分包部負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。